本专题汇聚与培训业务相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，新利体育登录以及培训业务的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。
安全生产标准化的基本概况，安全生产标准化分级，安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性，安全生产标准化标准解读，安全生产标准化自评流程。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
2.预知性和自主性维修的定义 3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性 4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具; 5.设备润滑管理; 6.引风机使用与维护
特种设备安全管理培训内容简介：针对目前企业使用特种设备管理状况，重点讲解特种设备的监督/检查要点。 按照国家对特种设备的法规要求，本培训课程涉及的主要内容有。
使员工了解和掌握本岗位的危险性，并对产生的职业危害风险进行评估，以确保风险可控并可以被接受，同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察，确保员工在安全状态下工作，减少和降低
精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本!精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决。
通过表面各种行为表达出来，成为我们了解谈判对手心理世界的信号，以此洞悉对方的心思和可能采取的行动，然后在通过合理的策略和技巧，引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论，结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法，很多实战的技巧和策略拿过来就可以用，实战性强。
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
通过培训，可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规，学习和掌握招投标的技巧和策略，提高投标的成功率和效益。
手把手地教你建立情报信息系统，精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下，便于我们适时采取应对措施和行动，遇到难题时教练能为我们出谋划策，让我们销售工作时刻占据主动。
让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层，确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划，做好充分的准备和心理建设，准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切，建立自己的专业形象
掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。新利体育登录 掌握在岗辅导和知识更新，掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习，团队赋能，共同快速进步，提升业绩。
数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。
1.消费者市场及其特征 最终消费者——以个人消费为目的的购买商品或服务的个人或家庭。 消费者市场——所有这些最终消费者（个人和家庭单位）构成的市场 和其他市场的关系——最终、起决定作用 特征：
? 定义 :通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问 和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。 ? 目的：通过过去的行为表现，判断其是否具备相应的 工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处
测量系统分析（MSA）概述MSA 和 QS-9000/TS16949的关系MSA 3rd 新的变化测量系统的统计特性灵敏度 & APQP偏倚、线形、稳定性进行量具的重复性和再现性分析(GR&R)计数型
绩效评估及计划个人指导及演练实地观察及展示 集团指导及演练产业整合市场两级化小公司被迫进入利基市场大公司受惠于经济市场全球化引进新资金及核保know-how加速产品创新及通路多元化竞争日趋白热化鼓励业
教育、訓練與發展教育訓練的策略、功能與經濟效益教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂教育訓練體系的建構與課程教案的編纂教育訓練方法的選擇與評估技巧教育訓練的行政作業企業內部講師系統的建構職涯發展體系的建構
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号：“你能做得更
失败的原因：1. 没有采用过程方式建立体系；参考辅导附件A.12. 厂家或顾问不知道使用章鱼图分析COP、SP、MP；参考辅导附件A.23. 没有分析、定义相关过程的绩效指标，更谈不上累积12 个月的
—改革股票期权行权价溢价行权价——唯有公司业绩显著提高期权方能获利；目标完成行权价——只有公司股价达到某一协商价水平以上时，才能行价；指数化行权价——授权时综合考虑股票公平价格和股价指数，行权时根据股
1、SPC的发展史2、基本统计概念3、过程变差4、控制图5、过程控制和过程能力20世纪20年代，美国休哈特提出；二战后期，美国将休哈特方法在军工部门推行；1950~1980，逐渐从美国工业中消失 ；休
什么是培训？为什么是现在？如何确定培训的需要？计划与规划培训的方法实施培训活动如何管理好团队的培训培训中的沟通问题对培训效果的评估案例讨论为什么是现在培训显得如此的重要？什么是培训？培训的四大要素培训